As razões pelas quais empresas têm forçado retorno ao trabalho presencial:betano é confiável

Cada vez mais, trabalhadoresbetano é confiávelvárias empresas e setores parecem estar sendo levados a esse mesmo destino.

De certa forma, não é surpreendente que chefes tivessem voltado a ver o trabalho presencial como padrão. Afinal, há muito tempo somos condicionados a acreditar que a presença é vital para o sucesso, desde os nossos primeiros dias.

Na escola, a frequência completa ainda é muitas vezes vista como uma medalhabetano é confiávelhonra.

A assiduidade também tem sido um dos pilares da cultura do localbetano é confiáveltrabalho há décadas.

Antes da pandemia, o trabalho remoto era praticamente inédito e esperava-se que os funcionários estivessem fisicamente presentesbetano é confiávelsuas mesas durante todo o diabetano é confiáveltrabalho.

No entanto, após o sucesso dos acordos híbridos durante a pandemia, o trabalho presencial continua sendo visto como padrão. Mas por quê?

“Isso levanta a questão: o que é trabalho? A função do funcionário é fazer o trabalho”, questiona Bruce Daisley, consultor mbaseado no Reino Unido e autorbetano é confiávelThe Joy of Work (A alegria do trabalho,betano é confiáveltradução literal), "ou será que é parecer que eles estão fazendo alguma coisa?".

‘O controle é um poderoso afrodisíaco’

Muitas empresas justificam a exigência do trabalho presencial citando o valor do trabalhobetano é confiávelequipe cara a cara, apoiando-sebetano é confiávelpesquisas que sugerem que o trabalho remoto pode impedir essa colaboração.

“Há evidênciasbetano é confiávelque as pessoas são mais inovadoras e colaborativas quando estão juntas”, diz Robert Sutton, psicólogo organizacional da Universidadebetano é confiávelStanford e coautorbetano é confiávelThe Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder (O Projeto Friction: Como líderes inteligentes tornam as coisas certas mais fáceis e as coisas erradas mais difíceis,betano é confiáveltradução livre). “É racional que os empregadores digam que há algobetano é confiávelbombetano é confiávelter todos fisicamente no mesmo lugar”, acrescenta.

Manter a estrutura e a identidade corporativa é outra preocupação, observa Anna Tavis, professora da Escolabetano é confiávelEstudos Profissionais da New York University. “As empresas se orgulhambetano é confiávelter uma forma específicabetano é confiáveladministrar seus negócios”, diz ela. “E mesmo quando os trabalhadores remotos são produtivos no nível transacional, a gestão olhabetano é confiávelforma holística para a coesão cultural. Eles perguntam: qual é a nossa cultura e quem queremos ser?”

Essas podem ser preocupações legítimas, mas Daisley argumenta que também revelam uma fissura na fachada do gerenciamento. “Isso demonstra um estadobetano é confiávelansiedade corporativa”, diz ele. “Os empregadores sentem faltabetano é confiávelcontrole e estão tentando se reafirmar.”

Jay Sterling Silver, professor da Faculdadebetano é confiávelDireito da Universidade St. Thomas,betano é confiávelMiami, que escreveu sobre políticasbetano é confiávelfrequência no ensino superior, concorda. Ele diz que, embora seja verdade que o trabalhobetano é confiávelequipe presencial pode estimular a criatividade e criar um entrosamento, vincular o desempenho dos trabalhadores à presença no escritório revela o desejo dos empregadoresbetano é confiávelmanter o controle.

“O controle é um afrodisíaco poderoso”, diz ele. "E a exigênciabetano é confiávelque pessoas passem por perrengues desgastantes só para aparecer para você, sejam obrigadas a mostrar respeito - genuíno ou não - quando passam por você no corredor e estarem disponíveis para você a qualquer momento, ajudam a saciar aquela vontadebetano é confiávelcontrole.”

A questão da inclusão

O trabalho presencial obrigatório pode ser inconveniente para vários empregados, mas, para alguns, pode também trazer algumas desvantagens no localbetano é confiáveltrabalho.

Para funcionários com filhos pequenos, deficiências ou longos deslocamentos (estudos mostram que grupos minoritários sofreram declínios significativos por causabetano é confiávelgrandes distâncias na jornada para o trabalho), o fardo do trabalho no escritório pode ser maior. Ele inclui o tempo e os custos associados à ida e volta do escritório, assim como os desafios adicionaisbetano é confiávelequilibrar o trabalho com a parentalidade ou os cuidados que uma deficiência exige.

“A flexibilidade pode não parecer uma questãobetano é confiáveldiversidade e inclusão, mas é”, afirma Daisley. “Os empregadores não estão apenas pedindo às pessoas que se acomodembetano é confiávelsuas mesas. Eles estão exigindo que eles enfrentem obstáculos logísticos e emocionais que podem adicionar uma cascatabetano é confiávellutas às suas vidas já complexas.”

O ressurgimento das políticasbetano é confiávelfrequência presencial é uma pílula amarga para muitos trabalhadores desses grupos, que encontraram uma forma melhorbetano é confiávelfazer o trabalho funcionar nos maisbetano é confiáveltrês anos desde que as organizações foram forçadas a adotar a flexibilidade durante a pandemia.

Para os pais, os trabalhos remoto e híbrido contribuíram para se tornarem funcionários mais felizes e produtivos. Uma pequena pesquisa com 1 mil trabalhadores ativos e 500 executivosbetano é confiávelalto escalão, conduzida pelo site especializadobetano é confiávelcuidados infantis Care.com e pela plataformabetano é confiávelbenefícios profissionais ebetano é confiávelvida Mother Honestly, mostrou que a esmagadora maioria dos entrevistados sentiu que o trabalho híbrido melhoroubetano é confiávelqualidadebetano é confiávelvida, tantobetano é confiávelcasa quanto profissionalmente.

A participação na forçabetano é confiáveltrabalho entre as mulheres com filhos pequenos também é mais alta do que antes da pandemia. Um relatóriobetano é confiávelagostobetano é confiável2023 feito pelo The Hamilton Project da The Brookings Institution nos Estados Unidos mostrou que 70,4% das mulheres norte-americanas com filhos menoresbetano é confiávelcinco anos estavam no mercadobetano é confiáveltrabalho,betano é confiávelcomparação com um picobetano é confiável69% antes da pandemia. Os pesquisadores observaram que o trabalho remoto foi um fator significativo na mudança.

Para pessoas com deficiência, os investigadores sugerem que o trabalho remoto pode eliminar barreiras e remover o estigma frequentemente associado às necessidades especiais. Além disso, os dadosbetano é confiávelfevereirobetano é confiável2023 do Birôbetano é confiávelEstatísticas dos EUA mostram que,betano é confiável2022, a participação das pessoas com deficiência na forçabetano é confiáveltrabalho aumentou – atingindo o valor mais elevado desde que os dados foram divulgados pela primeira vez,betano é confiável2008. A taxabetano é confiáveldesemprego das pessoas com deficiência também diminuiu.

‘Alavancas poderosas’

Apesar das evidências crescentesbetano é confiávelque o trabalho remoto não só é eficaz, mas também pode promover mais diversidade, inclusão e satisfação, a ênfase no presencial ainda está profundamente enraizadabetano é confiávelmuitas empresas.

Por um lado, os trabalhadores sentem as necessidadebetano é confiávelprotegerbetano é confiávelsegurança no emprego e as suas perspectivasbetano é confiávelcarreira. A ameaça iminentebetano é confiáveluma má avaliação pode ser suficiente para fazer com que muitos funcionários entrembetano é confiávellinha,betano é confiávelacordo com Tavis.

“A gestãobetano é confiáveldesempenho sempre foi uma das alavancas mais poderosas que as empresas possuembetano é confiáveltermosbetano é confiávelimpacto no comportamento dos funcionários”, diz ela. "Quando ela aperta, os funcionários prestam mais atenção às questõesbetano é confiávelremuneração, incentivos e mobilidade profissional."

Além disso, o problema persistente do chamado "viésbetano é confiávelproximidade" pode ser difícilbetano é confiávelsair da cabeça dos gestores, diz Sutton. O fenômeno – uma tendência inatabetano é confiávelpreferir aqueles que estão na nossa linha diretabetano é confiávelvisão, independentemente do talento ou mérito – leva os chefes a acreditar que os trabalhadores que eles podem ver fisicamente são mais produtivos ou empenhados do que outros.

Ainda assim, alguns funcionários parecem menos dispostos a aceitar o comandobetano é confiávelretornar ao presencial, como fizeram no passado. Embora os trabalhadores americanos passem mais tempo nos escritórios, os locaisbetano é confiáveltrabalho ainda são pouco povoados, uma vez que alguns funcionários simplesmente decidiram não comparecer aos escritórios. E os dados sugerem que muitos deles preferem pedir demissão a retornar às suas mesasbetano é confiáveltempo integral.

Os patrões também poderão ver as ordens para o retorno ao trabalho presencial saindo pela culatra. Em vezbetano é confiávelcultivar uma cultura empresarial próspera, os especialistas dizem que os pedidos podem levar a uma culturabetano é confiávelvigilância e desconfiança. Em vezbetano é confiávelpromover a colaboração, pode minar a moral. Os patrões podem acabar aprendendo isso da maneira mais difícil.

Também pode pesar o fatobetano é confiávelque, além dos trabalhadores, outros grupos estejam questionando as políticasbetano é confiávelassiduidade, especialmente agora. Nas escolas primárias dos EUA e do Reino Unido, por exemplo, os pais estão pedindo para que a assiduidade desempenhe um papel menor na avaliação final e que a exigência por uma “assiduidade perfeita” seja eliminada.

O professorbetano é confiáveldireito Jay Silver concorda que a frequência obrigatória deveria estarbetano é confiávelextinção, pois ela "corrompe as notas como se fosse uma medidabetano é confiáveldesempenho.”

Apegar-se teimosamente à presença obrigatória no escritório tem o potencialbetano é confiávelgerar oportunidades perdidas, reduzir a produtividade e diminuir a satisfação dos funcionários. “Os chefes estão enviando a mensagembetano é confiávelque a presença física supera o desempenho atual”, diz Daisley. “Mas isso é uma armadilha. E é uma ideia errada do que é trabalho.”