WeWork: a históriaganhar na betanoambição e ego por trás da ascensão e queda da empresa:ganhar na betano

A empresa começou com uma ideia sólida e sustentada, perfeitamente adaptada paraganhar na betanoépoca.

Oferecer um espaçoganhar na betanotrabalho para alguém que deseja ocupar mais do que uma cafeteria e menos que um escritório não era uma ideia nova. A empresa Regus (agora, IWG), por exemplo, foi criada no final dos anos 1980 com uma proposta semelhante.

Mas, na época da fundação da WeWork,ganhar na betano2010, as condições eram perfeitas. Instalações comerciais ficaram vazias depois que a crise financeira levou até algumas das maiores empresas à falência. Os locadores estavam desesperados.

Havia um exércitoganhar na betanoprofissionais desempregados tentando encontrar uma formaganhar na betanoreconstruir suas carreiras. E, graças à tecnologia móvel, eles podiam trabalharganhar na betanoqualquer lugar.

Taxasganhar na betanojuros muito baixas permitiam tomar dinheiro emprestado a baixo custo para financiar ampliações. E havia investidores com medoganhar na betanoperder oportunidades, dispostos a pagar quase qualquer preço para não perder a próxima Amazon, Google ou Facebook.

Misture todos esses ingredientes e sirva com cerveja grátis e fundo musical para uma multidãoganhar na betanojovens com fronteiras novas e indefinidas entre o trabalho a vida pessoal. Você então terá a fórmulaganhar na betanouma empresa que, para seus admiradores, parecia mais um movimento do que um negócio.

E, no centroganhar na betanotudo, estava Neumann, que foi criadoganhar na betanoum kibutzganhar na betanoIsrael e chegou a Nova Yorkganhar na betano2001.

Neumann cursou administraçãoganhar na betanoempresas. Durante a faculdade, ele teve uma sérieganhar na betanoideias brilhantes, como um sapato feminino com calcanhar retrátil e uma empresa que fabricava calças com joelheiras para bebês.

Até que,ganhar na betano2008, para economizar custos, ele alugou metade dos seus escritórios para outra pessoa. Neumann e um amigo convenceram então o locador a permitir que eles dividissem alguns andaresganhar na betanoum edifício vazio para alugar.

Este negócio recebeu o nomeganhar na betanoGreendesk. Ele oferecia café com certificaçãoganhar na betanocomércio justo e celebrava o estiloganhar na betanovida comunitário dos kibutz.

Jovens e dedicados freelancers adotaram a ideia e Neumann percebeu que estavaganhar na betanoboa direção.

Seguindo o mesmo roteiro do fundador da Amazon, Jeff Bezos, a empresa cresce rapidamente com a ajudaganhar na betanoum amigo incorporador que investe US$ 15 milhões (cercaganhar na betanoR$ 74 milhões) por uma participaçãoganhar na betano33%. Ele muda o nome da empresa para WeWork e o jogo prossegue.

Os financiadores se acumulam, incluindo um dos maiores investidoresganhar na betanotecnologia do mundo, o Softbank. O valor da empresa aumenta para US$ 47 bilhões (cercaganhar na betanoR$ 231 bilhões) nos sete anos seguintes.

Neumann impressionou o público e os investidores comganhar na betanovisão. Ele continua a expandir seus negóciosganhar na betanomaisganhar na betano20 países, compra um jato da empresa americana Gulfstream e contrata o rapper P Diddy para a festa da companhia.

Mas, enquanto isso, a WeWork perdia 200 mil libras (cercaganhar na betanoR$ 1,2 milhão) por hora.

As pessoas apontam para a pandemia e para o recente aumento das taxasganhar na betanojuros como responsáveis pelo fracasso da WeWork. Mas o declínio da empresa começou muito antes.

Começaram a surgir perguntas constrangedoras sobre os motivos que levaram uma companhiaganhar na betanosublocaçãoganhar na betanoescritórios a ter o mesmo valorganhar na betanouma empresaganhar na betanotecnologia.

Em 2017, o Wall Street Journal afirmou que a empresa era "movida a póganhar na betanoduendes do Vale do Silício".

Na verdade, a WeWork estavaganhar na betanomeio a um jogo comprovadamente perigoso: comprar a longo prazo e vender a descoberto.

Em outras palavras, ela alugava imensos espaçosganhar na betanoescritório a longo prazoganhar na betanolocais privilegiados, na esperançaganhar na betanopoder encontrar inquilinosganhar na betanocurto prazoganhar na betanoquantidade suficiente para cobrir suas próprias despesas e ainda ter lucro.

Mas a verdade provavelmente só veio à tona quando Neumann decidiu vender açõesganhar na betanouma oferta pública inicialganhar na betano2019. Documentos apresentados na época às autoridades revelaram prejuízos maiores do que o imaginado e uma estranha relação entre as finanças da empresa e as do próprio Neumann.

A oferta pública implodiu. O valor da WeWork caiuganhar na betanoUS$ 40 bilhões (cercaganhar na betanoR$ 196 bilhões)ganhar na betanopoucos meses, e Neumann renunciou ao cargoganhar na betanodiretor-executivo logo depois.

Seis meses mais tarde, veio a pandemiaganhar na betanocovid-19 e o panorama dos espaçosganhar na betanotrabalho compartilhados alterou-se dramaticamente.

Por fim, Neumann fez um bom trabalho ao separar suas próprias finanças da empresa fundada por ele.

O valor atual da WeWork éganhar na betanoaproximadamente US$ 50 milhões (R$ 245 milhões), ou cercaganhar na betanoum milésimo do seu valorganhar na betanopico. Mas Neumann saiu da empresa com maisganhar na betanoum bilhãoganhar na betanodólares, que correspondem a maisganhar na betano20 vezes o valor atual da companhia.

O flautista mágico que encantou alguns dos maiores e, supostamente, mais inteligentes investidores do planeta seguiu adiante. Ele detém investimentosganhar na betanodezenasganhar na betanocompanhias e recebeu recentemente um aporteganhar na betanoUS$ 350 milhões (cercaganhar na betanoR$ 1,7 bilhão)ganhar na betanooutro grande nome do setor, a empresaganhar na betanocapitalganhar na betanorisco Andreessen Horowitz.

Voltando à questão da parábola, podemos dizer que Adam Neumann voou perto demais do sol. Mas a cera que derreteu nas suas asas não era dele.