As razões por que executivos pressionam pela volta do trabalho presencial nos 5 dias da semana:sacar dinheiro sportingbet

Anossacar dinheiro sportingbetdados pós-pandemia demonstraram que o trabalho híbrido e remoto funciona. Pesquisadores concluíram que os profissionais mantêmsacar dinheiro sportingbetprodutividade e podem ajudar as empresas a ter lucro. E existem também fatores intangíveis que desenvolvem a lealdade dos funcionários, como o melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho.

Ao longo dos últimos anos, muitos CEOs recuaram depoissacar dinheiro sportingbetflertar com a ideia do retorno total ao escritório, devido a esses dados e à forte resistência dos seus funcionários.

Mas esses fatores não impediram que algumas empresas, incluindo algumassacar dinheiro sportingbetgrande porte, publicassem decisões – ou pelo menos fortes sugestões públicas – para que seus funcionários retornassem às suas mesassacar dinheiro sportingbettrabalho cinco dias por semana.

Especialmente no setor financeiro, instituições importantes, como JP Morgan Chase, Goldman Sachs e o Citigroup, instituíram políticassacar dinheiro sportingbetcomparecimento cinco dias por semana para boa parte dos seus funcionários. E a Boeing também decidiu exigir que muitos dos seus empregados retornassem às suas mesassacar dinheiro sportingbettrabalho.

Existem dados que demonstram que outros executivos importantes estão considerando adotar essa mesma medida, especialmente entre as grandes organizações.

Alguns especialistas permanecem totalmente perplexos ao verem empresas como a UPS discutindo o retorno ao escritório. Um deles é Stephen Meier, chefe da divisãosacar dinheiro sportingbetadministração da Escolasacar dinheiro sportingbetNegócios Columbia,sacar dinheiro sportingbetNova York, nos Estados Unidos.

Mas Meier acredita que existe um ponto comum entre muitas dessas empresas: as táticassacar dinheiro sportingbetgestãosacar dinheiro sportingbetlinha dura.

"Você não pode manter o mesmo estilosacar dinheiro sportingbetliderança que você tinha antes [da pandemia]", afirma ele. "Você precisa realmente empoderar [os funcionários]... E acho que alguns líderes simplesmente se acostumaram com um certo modelosacar dinheiro sportingbetcomando e controle."

Esta afirmação se aplica a muitos críticos declarados do trabalho remoto, como o CEO da Tesla, Elon Musk. Ele foi um dos primeiros a emitir um ultimatosacar dinheiro sportingbet2022, do tipo "apareça ou se demita".

Em entrevista para a redesacar dinheiro sportingbetTV CNBCsacar dinheiro sportingbetmaiosacar dinheiro sportingbet2023, Musk fez duras críticas a profissionais que queriam horáriossacar dinheiro sportingbettrabalho flexíveis. Para ele, a "classe do laptop" estava "vivendosacar dinheiro sportingbetLa La Land".

O professorsacar dinheiro sportingbeteconomia Nicholas Bloom, da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, afirma que a posturasacar dinheiro sportingbetElon Musk frente ao trabalho remoto vai além das necessidades da empresa. Para ele, "sua vida ésacar dinheiro sportingbetempresa".

"Se você for Elon Musk, você basicamente quer passar cada minuto acordado e trabalhando. É o lugar onde asacar dinheiro sportingbetmente se concentra. Você adora aquilo. É asacar dinheiro sportingbetcarreira. É asacar dinheiro sportingbetaspiração, onde todo o seu dinheiro está investido." Alguns CEOs com esta mentalidade esperam o mesmo dos seus funcionários: "se eu voltei, você também vai".

O CEO da JPMorgan Chase, Jamie Dimon, também adota essa abordagem guiada pelo poder e pela força. Ele reforçousacar dinheiro sportingbetaposta no trabalho presencialsacar dinheiro sportingbetjulhosacar dinheiro sportingbet2023.

Dimon deixou claro que, se os profissionais quiserem incluirsacar dinheiro sportingbetempresasacar dinheiro sportingbetprestígio nos seus currículos, eles devem atendersacar dinheiro sportingbetexigência.

"Entendo totalmente por que alguém não quer enfrentar uma hora e meiasacar dinheiro sportingbettransporte todo dia", declarou ele. "Entendo totalmente... mas isso também não quer dizer que eles precisam trabalhar aqui."

Além do culto da personalidade, algumas dessas exigências intimidadoras podem ser causadas por um desejo diferentesacar dinheiro sportingbetcontrole, especialmente nas atuais incertezas da economia, quando os lucros e o desempenho das empresas são instáveis.

Bloom indica um estudo realizadosacar dinheiro sportingbet2023 por dois professores da Escolasacar dinheiro sportingbetGraduaçãosacar dinheiro sportingbetNegócios Katz da Universidadesacar dinheiro sportingbetPittsburgh, nos Estados Unidos. Eles examinaram 137 anúncios diferentessacar dinheiro sportingbetretorno ao escritório no ano passado.

A pesquisa concluiu que os gerentes usam as exigênciassacar dinheiro sportingbetretorno ao escritório "para reafirmar o controle sobre os funcionários e culpá-los como bodes expiatórios pelo mau desempenho das empresas".

Bloom afirma que muitos CEOssacar dinheiro sportingbetempresassacar dinheiro sportingbetdificuldades financeiras são pressionados para fazer mudanças amplas e radicais – até "desesperadas" – para provar aos acionistas que estão mantendo a lucratividade.

Ele se refere a Carol Tomé, da UPS. A empresa anunciou uma quedasacar dinheiro sportingbetreceita acima do esperado nos seus resultados do quarto trimestresacar dinheiro sportingbet2023.

"A CEO precisa se apresentar e dizer alguma coisa, precisa tomar ações radicais para não perder o emprego", explica Bloom. "É o que está acontecendo."

Este tiposacar dinheiro sportingbetmanifestação dos executivos pode convencer alguns acionistassacar dinheiro sportingbetque fazer os funcionários voltarem ao escritório será a panaceia, mas especialistas afirmam que a estratégia pode, na verdade, acabar prejudicando os líderes corporativos.

"Acho que alguns desses CEOs [que se acham] Reis Sóis, como Elon Musk, têm este problema", afirma Bloom. Ele faz referência ao monarca absolutista francês Luís 14.

"Eles são simplesmente inacessíveis para seus funcionários e não estão acostumados a ouvi-los... E acabam forçando essa situação, o que é uma decisão ruim."

Bloom prossegue: "No longo prazo, o desempenho melhora mantendo os funcionários felizes e reduzindo os custossacar dinheiro sportingbetretenção e contratação. As pesquisas mostram com muita clareza que, para os profissionais e para os gerentes, o trabalho híbrido é lucrativo para as empresas."

E a maioria das companhias irá perceber isso, segundo o professorsacar dinheiro sportingbetadministraçãosacar dinheiro sportingbetempresas Prithwiraj Choudhury, da Escolasacar dinheiro sportingbetNegócios da Universidade Harvard, nos Estados Unidos.

Ele acredita que as empresas que assumiram uma posição linha-dura quanto ao retorno ao escritório são exceções e que muitas das que se opuseram ao trabalho remoto irão mudarsacar dinheiro sportingbetposiçãosacar dinheiro sportingbetbreve.

"Acho que nenhuma empresa no mundosacar dinheiro sportingbethoje pode impor uma política contra os talentos", afirma Choudhury. "Simplesmente não vai funcionar. Você irá sentir a dor. Você irá ver algumas das suas melhores pessoas saírem. E, então, haverá uma correçãosacar dinheiro sportingbetcurso."

Mesmo firmassacar dinheiro sportingbetprestígio, como a JPMorgan Chase, podem acabar não conseguindo impedir a perdasacar dinheiro sportingbetfuncionários talentosos. Mas isso não significa que todas as empresas irão ceder, especialmente porque os profissionais perderam parte do seu poder com a recessão do mercadosacar dinheiro sportingbettrabalho.

A arrogância é algo poderoso e,sacar dinheiro sportingbetalguns casos, ela pode prevalecer – mesmo contrariando os desejos dos funcionários e a lógica ditada pelos dados das pesquisas.