Por que o trabalho híbrido não é tão flexível quanto parece:100 deposit bonus blaze

"É colocá-los100 deposit bonus blazepadrões fixos que podem não ser os melhores para ajudar no seu trabalho."

Para alguns profissionais, esta realidade não é apenas inconveniente ou frustrante. A redução da flexibilidade afeta desproporcionalmente alguns funcionários, mais do que outros — particularmente, os profissionais com necessidades especiais e os que têm a responsabilidade100 deposit bonus blazecuidar100 deposit bonus blazeoutras pessoas.

"As políticas híbridas fixas, muitas vezes, não consideram os desafios do retorno ao escritório enfrentados por funcionários com diferentes experiências no local100 deposit bonus blazetrabalho", diz Oldman.

A flexibilidade não é negociável?

Os esquemas híbridos podem variar, mas os mais comuns preveem um equilíbrio entre três dias no escritório e dois dias remotos por semana, ou vice-versa.

Muitas vezes, os dias no escritório são fixos — e não selecionados pontualmente —, com o objetivo100 deposit bonus blazereunir as equipes100 deposit bonus blazeforma consistente ou permitir a colaboração programada e reuniões presenciais.

Em teoria, estes arranjos são um acordo razoável tanto para os empregadores, que querem seus funcionários100 deposit bonus blazevolta ao escritório, quanto para os funcionários, que podem manter parte do trabalho remoto e100 deposit bonus blazeconsequente flexibilidade.

Os profissionais continuam valorizando100 deposit bonus blazeautonomia. Em maio100 deposit bonus blaze2023, uma pesquisa realizada com 2.105 profissionais americanos pela empresa100 deposit bonus blazepesquisa100 deposit bonus blazemercado The Harris Poll concluiu que 69% dos profissionais que trabalham ou já trabalharam100 deposit bonus blazeforma remota consideram que a independência decorrente do trabalho remoto é mais importante do que os benefícios profissionais do trabalho presencial.

Eles também relatam que a flexibilidade do trabalho remoto significa que eles conseguem falar com mais liberdade (74%) e estão mais satisfeitos com seu próprio trabalho (72%).

De fato, o cronograma100 deposit bonus blazetrabalho híbrido fixo beneficia muitos profissionais. Os dados da The Harris Poll mostraram que 45% deles preferem um cronograma definido.

"Sempre haverá um grupo100 deposit bonus blazepessoas que prefere a certeza, sabendo onde vão estar todos os dias", afirma Matthew Davis, professor da Escola100 deposit bonus blazeNegócios da Universidade100 deposit bonus blazeLeeds, no Reino Unido.

Para esta parcela100 deposit bonus blazeprofissionais, o padrão híbrido fixo fornece flexibilidade e estrutura. Ele permite trabalhar100 deposit bonus blazecasa e programar seus dias remotos, usufruindo também dos benefícios do trabalho presencial, como a socialização e a colaboração.

Mas esta delimitação, na verdade, é inerentemente bastante rígida. São exigências rigorosas sobre que dias devem ser presenciais — e os horários das jornadas100 deposit bonus blazetrabalho nesses dias.

"As pessoas costumam reagir muito bem à sensação100 deposit bonus blazeque tiveram escolha e controle sobre100 deposit bonus blazevida100 deposit bonus blazegeral", observa Davis.

"Para a maioria das pessoas, o cronograma fixo é a opção menos preferida100 deposit bonus blazetrabalho híbrido. Geralmente, quanto menos controle as pessoas têm, piores são seus resultados."

É importante observar que os horários rígidos no escritório prejudicam particularmente determinados profissionais, segundo os especialistas.

"Os que preferem trabalhar100 deposit bonus blazeforma mais flexível podem ter responsabilidades100 deposit bonus blazecuidar da família — desproporcionalmente, as mulheres", afirma Brent Cassell, vice-presidente e consultor100 deposit bonus blazeprática100 deposit bonus blazerecursos humanos da empresa100 deposit bonus blazeconsultoria Gartner, com sede na Virgínia, nos Estados Unidos.

Além100 deposit bonus blazepais e cuidadores, profissionais neurodivergentes ou com necessidades especiais também podem preferir a flexibilidade100 deposit bonus blazetrabalhar100 deposit bonus blazecasa.

"Pessoas com dificuldades físicas ou cognitivas são menos propensas a querer se deslocar até o local100 deposit bonus blazetrabalho quando tudo está organizado para eles100 deposit bonus blazecasa", explica Oldman.

E este pode ser um grande grupo100 deposit bonus blazeprofissionais. "Na nossa pesquisa, 15% a 18% dos profissionais declaram ter algum tipo100 deposit bonus blazedeficiência que os impacta no trabalho", afirma.

Especialistas temem que o cronograma híbrido mandatório prive parte dos profissionais da flexibilidade e da autonomia necessárias para que se desenvolvam.

"Fala-se muito100 deposit bonus blazediversidade, igualdade e inclusão — compreender a diversidade dos profissionais, reconhecer os talentos e fornecer soluções para esses funcionários", diz Oldman.

"Com o cronograma híbrido fixo, corremos o risco100 deposit bonus blazeretroceder100 deposit bonus blazerelação à conscientização e atendimento às necessidades distintas100 deposit bonus blazecertos trabalhadores."

O rumo dos profissionais

Profissionais presos100 deposit bonus blazeesquemas100 deposit bonus blazetrabalho híbrido inflexíveis têm uma opção óbvia: procurar outro emprego que acomode melhor suas necessidades.

"Os funcionários que passam mais tempo no escritório do que gostariam são mais propensos a procurar outro emprego", afirma Davis.

"É como se o seu salário não fosse bom — você procura outro empregador que possa atender às suas expectativas."

Mas, com as empresas adotando modelos híbridos fixos100 deposit bonus blazeum mercado100 deposit bonus blazetrabalho competitivo, nem todos os profissionais vão conseguir cargos que garantam a flexibilidade que procuram.

"Até as companhias que foram mais flexíveis e adotaram um modelo híbrido livre, no qual os profissionais decidiam onde, quando e como trabalhar, agora estabeleceram uma estruturação maior", diz Davis.

"Há tensões entre as escolhas individuais e a capacidade100 deposit bonus blazecoordenação das equipes para que o trabalho seja feito100 deposit bonus blazeconjunto."

Ainda assim, Davis acredita que muitos chefes compreendem que os dias obrigatórios no escritório não atendem a todos — e que mesmo uma estrutura híbrida aparentemente rígida pode ter espaço para flexibilidade.

"As empresas ainda estão testando e aprendendo seus modelos100 deposit bonus blazetrabalho híbrido", ele explica.

"Emboras as estruturas tenham sido criadas para que os importantes dias presenciais valham a pena, muitos empregadores provavelmente ainda permitem liberdade individual e exceções. O cronograma híbrido fixo, na verdade, pode ser mais flexível."

Nessas configurações emergentes, Oldman afirma que patrões e empregados podem negociar uma versão mais equilibrada do trabalho híbrido, combinando o melhor do trabalho presencial coletivo com a flexibilidade individual. Mas o ônus é do empregador.

"Qualquer patrão precisa tomar decisões para o interesse geral da maioria e para o propósito da organização. E a maioria dos profissionais vai aceitar que são necessárias algumas regras", explica Oldman.

"Mas os empregadores podem fazer mais para compreender o verdadeiro espectro da inclusão — e oferecer soluções ágeis e flexíveis para os funcionários, dentro100 deposit bonus blazeuma estrutura que atenda às duas partes."

Para Davis, esses profissionais também podem reorganizar seu trabalho com seus superiores imediatos, definindo maior autonomia, com diferentes horários100 deposit bonus blazeentrada ou escolhendo onde sentar no escritório.

"Pode haver conversas sobre decidir trabalhar100 deposit bonus blazeuma parte mais calma do escritório, adotar horários flexíveis ou sobre como realizar o trabalho", diz ele.

"Pelo menos, isso oferece escolha aos funcionários, permitindo que eles reestruturem seu trabalho para maior flexibilidade."

Mas muitos profissionais talvez nunca consigam a flexibilidade total100 deposit bonus blazeque desfrutaram trabalhando100 deposit bonus blazecasa, enquanto seguirem cronogramas híbridos fixos. A verdade é que, a menos que consigam encontrar uma função que ofereça a autonomia que desejam, eles vão precisar atender o empregador100 deposit bonus blazealgum ponto entre os dois extremos.

"No mundo moderno, os espaços projetados para morar, muitas vezes, oferecem um suporte melhor aos profissionais intelectuais do que os projetados para trabalhar", afirma Oldman.

"O resultado é que quase todos perdem com cronogramas híbridos fixos e obrigatórios. Na verdade, os empregadores deveriam ser quase tão flexíveis quanto os funcionários."

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