Como os empregadores venceram a disputa por poderfax bet2023:fax bet

Como chegamos aqui

Há menosfax betquatro anos, era extremamente raro um funcionário trabalharfax betcasa, mesmo que ocasionalmente – um privilégio especial concedido a poucos, muitas vezesfax betcircunstâncias especiais. Mas a pandemiafax betcovid-19 levou a um êxodofax betmassa do escritório.

De repente, as pessoas tiveram que trabalhar remotamente, a maioria pela primeira vez, e muitas descobriram que gostavam da flexibilidade e da autonomia que a mudança trazia.

E mesmo quando os confinamentos começaram a ser flexibilizados e os empregadores começaram a tentar chamar os seus funcionáriosfax betvolta às suas estaçõesfax bettrabalho presencial, muitos deles não se mexeram durante anos.

Um mercadofax bettrabalho imensamente favorável aos trabalhadores durante a pandemia – que viu as empresas lutarem por um conjunto limitadofax bettalentos – significava que os trabalhadores tinham poder para pedir o que quisessem, ou sairiam. Durante esse período, as tentativasfax betforçar o retorno ao escritório foram,fax betalguns casos, até motivofax betrevolta aberta.

Mas a maré começou a mudar no outonofax bet2022. O enfraquecimento da economia e o aumento das taxasfax betjuro levaram a cortesfax betempregosfax betgrande escala, especialmente na área da tecnologia. À medida que o mundo emergia lentamente para a vida pós-pandemia, a recessão econômica coincidiu com algumas das maiores empresas pressionando pelo retorno aos escritórios com vigor renovado. O pêndulo aparentemente voltava-se para os empregadores, muitos dos quais anunciaram o congelamento das contratações. E, assim, num mercadofax bettrabalhofax betarrefecimento, os trabalhadores começaram a ter menos agência.

Em janeirofax bet2023, num contextofax betdemissões, alguns empregadores começaram a reduzir a flexibilidade dos trabalhadores. Grandes corporações, como Disney e KPMG, passaram a exigir mais dias presenciais e a monitorar o comparecimento.

“Antes, os patrões incentivavam fortemente os trabalhadores a retornar ao escritório oferecendo atrativos como alimentação gratuita e ioga”, diz Grace Lordan, professora associadafax betciências comportamentais na London School of Economics. “Os funcionários simplesmente não foram – então os líderes começaram a trocar cenouras por porretes.”

Primavera e verão

O poder dos trabalhadores estava longefax betser completamente reduzido, no entanto, especialmente nos EUA.

Em uma culturafax betmandatos, o ativismo dos funcionários continuou durante a primavera, principalmente com protestos dos funcionários corporativos da Amazon contra os planosfax betretorno ao escritório anunciados pela empresa.

Muitos trabalhadores também ainda se recusavam a seguir protocolos híbridos rigorosos – dados da Kastle Systems, medindo a entradafax betedifíciosfax betescritórios, mostram que a ocupação média do localfax bettrabalhofax bet41.000 empresas nos EUA oscilou abaixo dos 50% ao longofax bet2023.

No Reino Unido, o aumento da inflação e a crise do custofax betvida significaram que mais trabalhadores estavam dispostos a pedir demissão e buscar novos empregos – se conseguissem. Esta foi uma diferença marcantefax betrelação a períodos anterioresfax betcrise financeira,fax betque os funcionários tendem a permanecer nas suas funções. “A crise do custofax betvida incentivou as pessoas a pensar: ‘se meu chefe não está me dando um aumento salarial que corresponda à inflação, é horafax betseguirfax betfrente'”, diz Lordan.

Embora os funcionários continuassem encorajados a expressarfax betinsatisfação aos chefes, um mercadofax bettrabalhofax betdesaceleração significou que,fax betúltima análise, tinham muito menos influênciafax betcomparação com apenas um ano antes.

As demissões continuaram e as taxasfax betabandono retornaram aos níveis anteriores à pandemia. No verão, "a Grande Renúncia" foi declarada “acabada” pelos especialistas. “Grande parte do equilíbriofax betpoder é ditado pelo mercadofax bettrabalho”, diz Lordan. “Quando é mais difícil sair e conseguir outro emprego, o poder está com o empregador.”

Outono e inverno

Em setembro, a repressão ao trabalho remoto ganhou força, a retóricafax betregresso ao escritório dos empregadores se intensificou e a assiduidade dos funcionários virou cada vez mais uma questão disciplinar. Até mesmo empresas sinônimosfax bettrabalho remoto, como a Zoom, começaram a impor padrõesfax bettrabalho presencial.

“Houve um verdadeiro momentofax betretorno ao escritório no outonofax bet2023”, explica Hannah Dwyer, chefefax betinvestigação e estratégiafax betdinâmicafax bettrabalho para a regiãofax betEMEA na imobiliária comercial JLL,fax betDublin. "Havia uma mentalidadefax bet'volta às aulas'."

À medida que os mandatos híbridos dos patrões se intensificaram, a busca por novos trabalhadores arrefeceu, e a tradicional ondafax betcontratações outonais foi prejudicada por uma economia vacilante.

No Reino Unido, os dados do Office for National Statistics mostram que o número estimadofax betvagas disponíveis diminuiufax bet257.000 entre agosto e outubrofax bet2023,fax betcomparação com o ano anterior. Nos EUA, um picofax betnovos empregosfax betsetembro foi acompanhado por uma queda repentina no crescimentofax betoutubro.

Essa desaceleração no recrutamento enfraqueceu ainda mais o poder dos trabalhadores. Dados do Linkedin, vistos pela BBC, mostram que nos EUA as contratações caíram 13,4% ano a anofax betoutubrofax bet2023, com as contratações no Reino Unido não apenas reduzindofax bet15,1% ano a ano, mas também diminuindo 7,2% abaixo do nível pré-pandemia.

Em consequência, o comportamento dos candidatos a emprego também mudou: o número médiofax betcandidaturas por pessoa nos EUA e no Reino Unido aumentou maisfax bet21% durante o mesmo período.

Nela Richardson, economista-chefe da empresafax betgestãofax betRH ADP,fax betNova York, afirma que a nova dinâmicafax betoferta e procura significou menos oportunidades para os trabalhadores – e os candidatos precisam estar mais dispostos a conceder poder aos empregadores. “Isso faz com que a procurafax betemprego demore mais, haja menos funções totalmente remotas disponíveis e sejam necessárias compensações mais claras para os trabalhadores: seja a mudança para uma função híbrida, menos flexibilidade geral ou um aumento salarial menor do que o esperado.”

O resultado é que muitos trabalhadores ficaram frustrados – uma pesquisa da ADPfax betsetembro feita com 2.500 trabalhadores dos EUA mostra que o engajamento sofreu um impacto significativo ao longofax bet2023. "Estamos vendo pessoas menos motivadas e empenhadas do que no ano passado, quando os trabalhadores tinham mais poder durante a crisefax betcontratações", diz Richardson. "Grande parte disso vem da desaceleração no crescimento salarial e das oportunidadesfax bettrabalho flexível."

Como ficam os trabalhadores

À medida que avançamos para 2024, os empregadores detêm mais poder do quefax betqualquer momento desde a covid-19. No entanto, isto não significa que o pêndulo tenha voltado totalmente à posição pré-pandemia.

A flexibilidade, por exemplo, tornou-se arraigadafax betmuitos empregos. As expectativas dos funcionários estão muito mais altas do que no iníciofax bet2020, diz Richardson. “Dois dias por semana trabalhandofax betcasa já teriam sido vistos como um privilégio,fax betvez do modelofax betnegócios padrãofax betescala. A maioria das empresas está adicionando flexibilidade, mesmo que sejam mais voltadas para o escritório.”

Uma pequena parte da forçafax bettrabalho pode continuar a ter grande influência sobre os seus empregadores. Isto provavelmente ocorrerá nos setoresfax betcrescimento mais procurados, como IA.

A destituição do CEO da OpenAI, Sam Altman, pelo conselhofax betadministração da empresafax betnovembro, por exemplo, levou funcionários a ameaçarem demissõesfax betmassa, e menosfax betuma semana depois, ele estavafax betvolta ao cargo. “Esse é o tipofax betcenáriofax betque os funcionários ainda têm poder”, diz Lordan, “onde estão na vanguardafax betdeterminados setores e possuem competências que são difíceisfax betsubstituir”.

Mas, para a maioria dos trabalhadores, haverá menos oportunidadesfax betmudarfax betemprego. Como resultado, terão provavelmente menos influência quando se tratafax betnegociar salários e autonomia – as duas marcas da crisefax betcontratação, quando as empresas disputavam por talentos.

Este provavelmente continuará a ser o caminho até ao próximo ciclofax betcrescimento econômico, diz Lordan. “Existem duas maneirasfax better maior poder como trabalhador: um mercadofax bettrabalho dinâmico ou ser capazfax betconvencer afax betempresafax betque você é um funcionário único; poucos conseguem a última opção. Como vimos com a Grande Renúncia, um bom mercadofax bettrabalho cria a sensaçãofax betque falta talento, conferindo poder ao funcionário.”