Por que ser medianocassinos online com bônusvezcassinos online com bônusexcelente também é útil no trabalho:cassinos online com bônus

cassinos online com bônus Na nossa cultura concentrada na carreira, existe uma narrativa conhecida sobre o "superstar" do escritório. São os funcionários que se destacam pela melhor reputação e as melhores ideias; essas pessoas sempre são as primeiras da lista para aumentos salariais, promoções ou prêmioscassinos online com bônusfuncionário do mês.

Nesta era do excepcional, é fácil olhar para cima e além como o único caminho para o sucesso. Se você ainda não for o funcionário com melhor desempenho do escritório, a sabedoria convencional diz que você deve lutar para chegar lá. Mas, apesarcassinos online com bônusgostarmoscassinos online com bônuspensar que somos bons no trabalho, a ampla maioria não écassinos online com bônustrabalhadores excelentes.

Mas ser apenas competente - ou "mediano" - no trabalho não é algo ruim. Nem todo trabalhador quer ser o melhor. E, na verdade, o trabalhador mediano é essencial - talvez mais que o superstar.

Os funcionários medianos são frequentemente difamados ou até incompreendidos, segundo Paul White, psicólogo especialista na cultura do ambientecassinos online com bônustrabalhocassinos online com bônusKansas, nos Estados Unidos. "Pensecassinos online com bônusqualquer curva e a maioria das pessoas estácassinos online com bônusalgum lugar no meio", diz ele. "A maior parte dos trabalhadores é mediana e isso é bom."

White compara com um timecassinos online com bônusfutebol americano.

"Você precisa ter o melhor lançador, o melhor corredor e o melhor recebedor. Mas, se você não tiver um grupo sólidocassinos online com bônuspilares e bloqueadores, as estrelas do time não conseguem ter bom desempenho", segundo ele. "Você precisa que todos joguem para que o time seja vencedor. A importância do trabalhador intermediário não é suficientemente valorizada."

'É perfeitamente aceitável ser perfeitamente adequado'

A definição mais simplescassinos online com bônus"mediano", segundo Danielle Crough, psicóloga organizacional da Universidadecassinos online com bônusNebraska,cassinos online com bônusOmaha, Estados Unidos, é um trabalhador que atende às expectativas - nem mais, nem menos.

E, embora algumas pessoas possam se destacar no meio do pacote e acabar apresentando melhor desempenho, muitos trabalhadores medianos, segundo Paul White, não querem estar no topo da pirâmide.

"A realidade é que muitas pessoas não querem ser estrelas", afirma ele. "Eles têm família, filhos e outras coisas acontecendo na vida. Eles não querem mais responsabilidade no trabalho. Nem tudo é sobre excelência no trabalho. Alguns subirão, alguns irão descer e outros ficarão no meio."

Mas ser intermediário, segundo Crough, não quer dizer que a carreira do funcionário se estagnou, nem que as suas habilidades pararam no tempo. "Na verdade, pode ser um indicativocassinos online com bônusque eles atingiram seu ponto ideal", afirma ela.

E, embora a cultura profissional glorifique os superfuncionários, White explica que é perfeitamente aceitável ser perfeitamente adequado. O papel do trabalhador mediano é essencial para manter a empresa funcionando. Os funcionários medianos têm valor imenso para os empregadores, pois essas pessoas que fazem o trabalho diário possibilitam que um pequeno grupocassinos online com bônustrabalhadores cresça e vá além.

"Os trabalhadores medianos comparecem, seguem as instruções e tentam avançar. E um funcionário como esse é precioso: eu construiria uma equipe permanente com essas pessoas", afirma ela.

Mesmo que o trabalhador deseje apenas cumprir com as atribuiçõescassinos online com bônusum emprego, os empregadores nem sempre recompensam a permanência nesse chamado ponto ideal.

Em uma culturacassinos online com bônusexcepcionalidade, fazer o que é esperado não é considerado uma conquista. E isso é um grande problema, pois a faltacassinos online com bônusreconhecimento pode rapidamente levar alguém a sentir-se desvalorizado - até fazer com que os trabalhadores deixem os seus empregos.

"A maioria das organizações e empresas tem alguma formacassinos online com bônusprogramacassinos online com bônusreconhecimento dos funcionários", afirma White. O problema, segundo ele, é que elas tendem a homenagear um grupocassinos online com bônusfuncionários muito pequeno.

"Uma das coisas que sabemos é que esses programascassinos online com bônusdesempenho e reconhecimento tendem a atingir apenas os 10% ou 15% superiorescassinos online com bônusqualquer grupo, que são as estrelas", segundo White. Isso deixacassinos online com bônusfora "um grande grupo intermediário - 50% ou 60%", estima ele, cujas contribuições passam sem nenhum reconhecimento, porque eles não são excepcionais.

"O problema real é que quase 80% das pessoas que se demitem voluntariamente mencionam faltacassinos online com bônusreconhecimento como um fator importante", segundo White. Esse número é a conclusãocassinos online com bônusum estudo do Instituto OC Tanner, que também demonstrou que 65% dos norte-americanos afirmam que não foram reconhecidos no trabalho no ano anterior à pesquisa.

Para Crough, essa faltacassinos online com bônusreconhecimento do funcionário mediano parece ser uma das causas da atual Grande Renúncia - a tendência que levou um número recordecassinos online com bônustrabalhadores norte-americanos a deixar seus empregos durante a pandemiacassinos online com bônuscovid-19.

"As pessoas não estão se sentindo valorizadas", afirma Crough. "As empresas que dizem 'olá, estamos prestando atenção, nós valorizamos você, apreciamos o que você está fazendo' são as que não estão perdendo seus funcionários. Mas, quando o seu patrão não cumprimenta você desde 2016 e um recrutadorcassinos online com bônusoutra empresa liga e diz 'achamos que você é ótimo e queremos você aqui', você vai se animar."

O novo significadocassinos online com bônussucesso

Reconhecer a contribuição dos trabalhadores medianos não é bom apenas para esses próprios funcionários - é também fundamental para os empregadores. Fazer com que os funcionários medianos continuem incentivados a bordo sustenta literalmente a atividade das empresas, pois esses trabalhadores mantêm as operações do dia-a-dia funcionando.

"Nesta economia (em referência ao mercadocassinos online com bônustrabalho dos EUA), você não consegue encontrar substitutos", acrescenta White. "Por isso, manter acassinos online com bônusequipe é fundamental para a empresa continuar a funcionarcassinos online com bônusforma eficiente." E, para isso, as empresas precisarão mudar a formacassinos online com bônusreconhecimento dessas pessoas e a medida para definir o que é um "bom trabalho".

Os funcionários que atendem às expectativas sem excedê-las não estão apenas fazendo o mínimo, segundo Crough. Eles estão fazendo exatamente o que se espera que elas façam e isso merece reconhecimento.

"Fazer o que se espera que você faça é muito especial", prossegue ela. "O trabalhador que é consistente e sempre comparece é muito valioso e precisamos dar a ele ainda mais crédito atualmente."

Para Crough, o desempenho médio deve também ser celebrado. Prêmios e honrarias não são apenas para os que excedem as expectativas.

"Devemos criar prêmios para atributos como desempenho constante", afirma ela. "Seria útil ter maior reconhecimento desses atributos. É como a criança na escola que ganha o prêmiocassinos online com bônuscomparecimento: precisamoscassinos online com bônusuma versão desse prêmio para o ambientecassinos online com bônustrabalho."

Alémcassinos online com bônusreconhecimentos adicionais como prêmios, Crough afirma que também é importante garantir que esses trabalhadores que fornecem desempenho consistente, mesmo que inalterado, sejam reconhecidoscassinos online com bônusoutras formas.

"Não vincule aumentos salariais a promoções", aconselha ela. "Continuar a aumentar salários e conceder bônus a pessoascassinos online com bônustrabalhos intermediários é uma boa medida."

"Também falo muito aos líderes para agradecer, sem esquecer aquelas coisas que parecem ser básicas. Precisamos ser conscientes e fazer com que as pessoas saibam que recebem atenção como seres humanos e que seus esforços são reconhecidos", prossegue Crough.

Reconhecer o trabalhador mediano, para White, é uma das melhores saídas para uma empresa enfrentar a Grande Renúncia sem perder membros fundamentais dacassinos online com bônusequipe. "As companhias e os líderes que compreendem o valor dos seus trabalhadores no dia-a-dia e dedica atenção a eles estão entre os mais bem-sucedidos", afirma ele, "não apenas do pontocassinos online com bônusvista da rentabilidade, mas também do pontocassinos online com bônusvista da manutenção das pessoas ecassinos online com bônusuma cultura positiva."

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